工程 01
要件を整備する
何を作るのかを、判断できる状態にする
目的、対象範囲、対象外範囲、優先順位、運用条件を明確化します。要望をそのまま並べるのではなく、開発前に決めるべき要件として整備します。
コルテクネの提供価値ヒアリング、要件整備、判断材料の設計、合意形成まで含めて、発注者が判断できる前提をつくります。だから、コルテクネは疑問ゼロを目指します。
要件定義書機能一覧要件整備シート
ヒアリング構造設計合意形成支援
要件定義
機能仕様
HTML画面仕様
マスタ仕様
開発ディレクション
疑問ゼロの上流設計で
手戻りの少ない開発を。
開発費用のズレや手戻りの多さは、実は上流設計に左右されます。
コルテクネは、要件・仕様・画面を構造思考で整備し、発注者・開発者・AIが同じ前提で開発工程へ進める状態をつくります。
※ 要件が固まっていない段階から相談できます。
Development Process
システム開発には、大きく2つの工程があります。
手戻りや認識ズレの多くは、開発工程そのものではなく、その前段である「何をつくるかを決める工程」が曖昧なまま進むことで起こります。
システム開発は、大きく分けると、「何をつくるかを決める工程」と、「決めたものをつくる工程」があります。
コルテクネが担うのは、開発前の上流設計です。要件を整備し、仕様と画面を構造思考で設計することで、発注者と開発者が同じ前提で、開発工程へ進めるようにします。
Before / After
開発前の曖昧さを、開発工程へ進める前提に変えます。
開発前によく起きる悩み
- 要件が曖昧なまま
- 仕様が決まらない
- 画面イメージが共有できない
- 発注者と開発者の認識がずれる
コルテクネの上流設計
- 要件整備
- 仕様設計
- 画面仕様設計
- 判断材料の設計
- 合意形成のディレクション
得られる未来
- 同じ前提で開発工程へ進める
- 確認の往復が減る
- 手戻りが少なくなる
- 不信感が生まれにくくなる
Service
構造思考を取り入れた
コルテクネの上流設計サービス
案件の状況に応じて、要件定義から機能仕様、マスタ設計、画面仕様、開発指示に必要な資料までを設計します。また上流設計では、発注者との合意形成までディレクション付きで整備します。
要件定義
機能一覧
業務フロー
ロール・権限設計
マスタ設計
機能仕様
画面仕様
見積前提設計
工程 02
構造を設計する
業務・ロール・権限・マスタをつなげる
誰が、どの画面で、何をできるのか。承認、所属、例外処理、マスタとの関係を設計し、全体像を見える形にします。
コルテクネの提供価値文章だけでは誤解が生まれやすい箇所を、一覧や図解で設計し、関係者が同じ前提で確認できる状態をつくります。
業務フローロール構造図マスタ設計
関係設計権限設計図解設計
工程 03
仕様を設計する
実装可能なルールに落とす
機能ごとの処理ルール、分岐、制御条件、表示条件を設計します。開発会社が見積もり・実装しやすい前提をつくります。
コルテクネの提供価値要件・機能・画面を分断せず、仕様としてつながる形に設計することで、後工程の確認漏れや手戻りを減らします。
機能仕様書処理ルール制御条件
分岐設計条件設計影響範囲確認
工程 04
画面仕様を設計する
見た目だけでなく、操作と状態差分まで確認する
画面、操作、状態差分、表示条件、遷移を確認できる形にします。必要に応じて、HTML画面仕様で具体的に確認します。
コルテクネの提供価値発注者と開発者が同じ画面で確認できるため、言葉だけでは伝わりにくい認識ズレを減らします。
画面仕様HTML画面仕様開発指示書
操作設計状態差分設計画面遷移設計
Feature
構造思考設計の特徴
コルテクネでは、設計にもディレクションにも構造思考を取り入れています。大量になりやすい仕様を、発注者と開発者が読みやすく、確認しやすい形に設計します。
構造が見える設計
業務フロー、ロール、権限、条件分岐、例外処理など、文章だけでは認識がずれやすい部分を、図解・フロー・一覧で確認できる形にします。
全体から詳細へ設計
要件定義、機能仕様、画面仕様、マスタ設計を一方通行で作るのではなく、全体と詳細を行き来しながら設計します。詳細で見つかった矛盾や不足は、要件や機能一覧へ戻して反映します。
仕様を一元管理する
仕様が増えても確認しやすいように、機能項目を目次として、機能仕様・画面仕様・マスタ設計を一元管理します。Notionなどを活用し、発注者と開発者が必要な情報にたどり着きやすい状態をつくります。
合意形成までディレクションする
資料を作って終わりではなく、打ち合わせや質疑応答を通じて、発注者が判断できる状態まで支援します。未確定事項や判断が必要な論点を明確にし、開発工程へ進める前提を整備します。
Flexibility
開発は、貴社の体制に合わせて連携します。
上流設計後の開発は、貴社の体制に合わせて進められます。既存の開発会社、社内エンジニア、これから選定する開発会社への引き継ぎに対応します。内容によっては、コルテクネ側で開発までお受けすることも可能です。
01
既存の開発会社へ引き継ぐ
上流設計の成果物をもとに、既存の開発会社が開発見積もり・設計・実装へ進めるようにします。
02
社内エンジニアと連携する
社内の開発体制に合わせて、仕様・画面・判断材料を共有しやすい形で設計します。
03
コルテクネに開発まで相談する
案件内容に応じて、上流設計後の開発までコルテクネ側で対応することも可能です。
Case
実績・事例
社名・案件名は非公開。課題に対し、何を整備・設計し、どう前に進めたかをご紹介します。
話し合いが進まない案件を、
合意形成まで整備した事例
- 課題
- 発注者と開発者の前提が揃わず、議論が進まない。
- 対応
- 資料と図解で条件分岐・判断材料を設計。
- 結果
- 発注者が判断できる状態をつくり、要件定義の合意形成へ。
要件整備から開発・検証までを
一気通貫で担当した事例
- 課題
- 上流設計が曖昧なまま進行すると、開発後の手戻りやテスト基準の不明確さが起きやすい。
- 対応
- 要件定義から開発ディレクションまで、同一の担当者が継続して判断軸を設計。
- 結果
- 上流が整備されていたことで、開発・テスト検証までスムーズに進行。
曖昧な追加開発相談を、
要件整備工程として整備した事例
- 課題
- 相談と開発見積もりの境界が曖昧。
- 対応
- 議事録・見積書・要件整備シートで工程を分解。
- 結果
- 無料相談と有料作業の境界を自然に明確化。
FAQ
よくあるご質問
どんな会社から相談が多いですか？
開発前の要件整備や仕様設計を担う人材がいない会社、発注者と開発側の間で前提が揃わずに困っている会社、要件定義や上流設計を任せられる外部パートナーを探している会社からのご相談が多いです。
まだ作りたいものが曖昧でも相談できますか？
はい、可能です。むしろ、作りたいものが曖昧な段階こそ、上流設計が必要です。目的、対象範囲、優先順位、判断材料を設計し、開発工程へ進める前提をつくります。
何が課題かまだ明確になっていないのですが、相談できますか？
はい。ご相談いただく段階で課題が明確でなくても問題ありません。現状のフェーズや状況を確認しながら、どこに課題があるのか、何を先に決めるべきかを一緒に明確にしていきます。
社内に要件定義や仕様設計を担える人がいません。それでも依頼できますか？
はい、対応しています。発注者側に上流設計の担当者がいない、または要件を整備する時間がないという状況からご相談いただけます。ヒアリングから要件整備・仕様設計まで、一緒に進めます。
要件定義書だけを作ってもらうことはできますか？
可能です。ただし、コルテクネでは単なる資料作成ではなく、ヒアリング、要件整備、判断材料の設計、合意形成まで含めて支援します。
開発会社が決まっていても依頼できますか？
はい、可能です。発注者と開発会社の間に入り、認識ズレを防ぎながら、開発者が見積もり・実装しやすい前提をつくります。
画面デザインも依頼できますか？
案件内容により対応可能です。コルテクネでは、見た目だけでなく、操作・状態差分・表示条件・遷移を確認できる画面仕様を重視しています。
まずは、開発前の前提を一緒に整備しませんか。
要件が曖昧でも、仕様が固まっていなくても構いません。
今どこで判断が止まっているのか、何を整備・設計すれば開発工程へ進めるのかを一緒に確認します。